振奋精神 明确目标 强化管理 不辱使命
上起公司召开“再次创业”干部大会

　　3月26日，上海起重运输机械厂有限公司召开“再次创业”干部大会，公司全体中层以上干部参加了会议。大会以“振奋精神 明确目标 强化管理 不辱使命”为主题，旨在通过宣讲上海电气和上起公司的形势任务，使广大干部进一步认清形势、统一思想、明确目标，增强危机感、责任感和使命感，让广大干部尽快地全身心投入到企业再次创业中去。
　　
　　公司总经理梁敏志在会上作了“认清形势、认识企业、认真工作”为主题的讲话。
　　
　　认清形势，一是要认清上海电气 “十二五”发展目标，及上起公司面临的困难、“再次创业”的紧迫性。二是要认清上起公司“再次创业”的机遇：⑴、国务院将高端装备制造列入战略性新兴产业，其中适合上起公司产品发展定位的智能专用设备，将以实现制造过程的自动化、智能化、精益化、绿色化为目标（如首钢项目），以带动装备制造业整体技术水平的提升。⑵、在核电站建设上，近期虽受到日本福岛核电站地震事件的影响，但随着AP1000技术成熟运用，核电站安全系数势必大幅度提高，预计“十二五”期间核电仍将经历一个大发展过程。⑶、现代工业服务的市场前景很大，依托我们强大的制造业基础，发展服务产业上起公司有很大的潜力，市场也有很大的需求。
　　
　　认识企业，一是回顾2010年工作，既要看到在承接合同、降本增效、拓展服务业等方面取得的成效，也要看到企业在基础管理、经济运行质量、生产场地和机加工能力等方面存在的不足与困难。二是明确“十二五”期间企业发展与产业定位的思考：⑴、企业发展：2015年销售收入超10亿元，综合实力进入桥、门式起重机制造业的前三位，成为行业第一层次的企业。⑵、产业定位：立足起重、运输机械制造业，以生产中、高端起重、运输机械成套设备为主，同时，延伸主机产业链，拓展现代服务业，充分利用在AP1000核电项目上所拥有的技术优势，积极拓展核电市场，在核电环吊、辅助吊与PMC核燃料输送系统等领域形成上起公司的核心竞争能力，力争在“十二五期间”年产销值突破3亿元。三是明确2011年目标：加快“三大结构”(产品、生产、人员)调整步伐，夯实“二大基础”（企业基础管理、经济运行质量），确保“一个目标”（提高盈利能力），重新塑造上起公司新形象。
　　
　　认真工作：1、干部要以企业利益为重，而不是维护部门利益。干部要有工作责任心，凡事不能推诿。2、解放思想、开拓创新。摆脱传统观念的束缚，做大服务产业，抓住市场机遇，推进技术创新，在核电、风电、冶金、以及重装备领域，形成新的增长点。3、求真务实、力求实效。克服畏难情绪，拒绝扯皮。正确处理好部门与部门之间、干部与干部之间的关系，时刻以企业利益为重。4、干部要有成本观念、时间观念、责任意识。在干部管理中推行“首长负责制”，明确责任，加强考核。
　　
　　党委书记章亚明在会上提出了今年公司党委工作思路、党建工作步骤。党委工作的总体思路是：结合再次创业，紧贴企业经济，抓好三项重点工作；围绕创先争优，进一步梳理和完善党建工作制度，推进四项基础工作。为上起公司再次创业开好局、见实效提供思想保证、组织保障。具体概括为：一个主题：创先争优，我为上起再次创业作贡献。二个目标：为企业发展服务（紧扣今年企业经营不亏损目标）；为员工发展服务。二个推动：推动企业的经济工作（为企业的经济活动保驾护航）；推动企业基层的党建工作。三个结合：与上海电气的发展目标和“再次创业”的要求紧密结合；要与上起今年工作的实践密切结合；要与纪念建党90周年，夯实党建工作基础密切结合。
　　
　　章亚明书记还对领导干部提了三点要求：1、振奋精神、不辱使命、为再次创业多贡献。要有一种积极向上、接受挑战的团队合作精神，充分树立危机感、紧迫感和责任感，这次大会之后，要全身心地投入到企业的生产经营活动中去，带领职工奋发工作，与企业共命运。2、求真务实，扎扎实实做好各项工作。工作中要倡导从零开始，从头开始，从我做起，从小事做起，从身边做起。干部要严于律己，身体力行，敢于负责，重担面前不推辞，责任面前不推诿，少争论、不争论，多思考、多动手。要以创先争优活动为契机，认认真真做几件实事，为实现企业经济目标扎实工作。3、要努力工作、勇于奉献，为上起厂走出困境，再次创业作出贡献，肩负起历史赋予我们干部的使命！

　　会上,公司有关职能部门负责人就今年1至2月份企业经济运行情况作了汇报和分析；公司各位副总对分管条线工作提出了要求。会议期间还进行了分组讨论,大家就围绕上起公司今年如何提高效益、围绕昌吉路改建工作，如何结合实际抓好各项工作，落实责任制，确保公司今年经济目标的实现展开了热烈的讨论。

上海起重运输机械厂有限公司
2011．3．28．